Kovács Dezső - Kulcsár László: Vidékfejlesztési ismeretek - Opus könyvek (Kolozsvár, 2010)

Dr. Kulcsár László: Programozási ismeretek a helyi gazdaság és társadalom fejlesztéséhez

Operatív programozás 1. Az operatív programozás fogalma 1. A fejlesztési stratégia alapját szolgáló programok részletes megvalósítási terve. 2. Funkciója több rétegű:- Meg kell győznie a program szponzorát arról, hogy a tervbe vett projekt nem áll egyedül, hatását más, hasonló és kapcsolódó projektek erősítik (szinergia); hogy a program nem üres keret, hanem hús-vér emberek erőforrásokkal alátámasztott konkrét szándékai húzódnak meg mögötte,- Feladat- és ütemtervként szolgál a fejlesztésért felelős helyi intézmény, a helyi fej­lesztő számára,- Jelzi az alprogramban szereplő valamennyi projektmegvalósító számára a kapcsoló­dási és előfeltételként szolgáló kritikus pontokat,- Térképszerűen vezeti a monitoring és az értékelési munkát. 2. Az operatív program összeállításának főbb lépései Az operatív program megalkotásánál három fontos összetevőt kell hangsúlyoznunk: 1. A potenciális beruházók és fejlesztők találkozásait, az együttműködés és a partnerség kialakulását, kialakítását; valamint 2. a projektek megvalósításának, működésének és kibocsátásának (outputjainak, eredmé­nyeinek és hatásának) pontos, lehetőleg számszerű meghatározását, 3. mindezen viszonyok és számszerű eredmények közreműködését a magasabb szintű (aggregáltabb) programok megvalósulásában. 2.1. Az alprogram kereteinek körvonalazása Az alprogramok kereteit két tényező - a stratégiai program célkitűzései és a helyben formálódó projektek - határozzák meg. Ismerni kell a kistérség hosszabb távú és átfogóbb terveit, jövő­képét, az annak megvalósulásához szükséges feladatok összetevőit és időbeli sorrendjét, a másik oldalról pedig az erőforrásokkal rendelkező potenciális projektírók elképzeléseit. Ezek alapján állíthatók össze az alprogramkeretek. Ekkor a programkeret még nem életké­pes. Előfordulhat, hogy a beletartozó projektek még nincsenek kidolgozva, vagy csak elna­gyolt formában születtek meg. A programkeretek változhatnak is a konkrét projektek kom­ponensei alapján. Az alprogramok „dolga”, hogy következetes és koherens egészet alkossanak a különféle, de egy irányba mutató fejlesztési profilú projektekből. Egyáltalán nem fontos, hogy azonos gazdasági ágazatba tartozó fejlesztések alkossák és ugyanígy nem fontos az a szempont sem az összeállításukkor, hogy azonos támogatási forrásból részesedő tervek gyűjtőhelyei legye­

Next